Paperikassit tarjoavat loistavan mahdollisuuden korvata kertakäyttöiset muovipussit.

Vuonna 2019 perustettu Adeera Packaging on yksi Intian suurimmista kestävien pakkausten valmistajista. Yritys korvaa noin 20 muovikassia sekunnissa kestävillä pakkauksilla ja valmistamalla pusseja kierrätys- ja maatalousjätepaperista estää 17 000 puun kaatumisen kuukaudessa. Adeera Packagingin perustaja ja toimitusjohtaja Sushant Gaur sanoi Bizz Buzzin eksklusiivisessa haastattelussa: "Tarjoamme asiakkaillemme päivittäisen toimituksen, nopeat toimitusajat (5-25 päivää) ja mukautetun pakettiratkaisun. Adeera Packaging on valmistava yritys. "Mutta vuosien varrella olemme oppineet, että arvomme on asiakkaillemme tarjoamassamme palvelussa. Toimitamme tuotteitamme yli 30 000 salakirjoittimelle Intiassa." Adeera Packaging on avannut viisi tehdasta Greater Noidassa ja varaston Delhiin, ja aikoo avata vuoteen 2024 mennessä tehtaan Yhdysvaltoihin laajentaakseen tuotantoa. Yritys myy tällä hetkelläpaperipussit Rs:n arvoinen 5 miljoonaa kuukaudessa.
Voitko tarkentaa kuinka nämä tehdäänpaperipussitmaatalousjätteistä? Mihin he keräävät roskat?
Intia on jo pitkään tuottanut paperia maatalousjätteistä lehti- ja pitkäpuun puutteen vuoksi. Tämä paperi on kuitenkin historiallisesti valmistettu aaltopahvilaatikoiden valmistukseen, mikä ei yleensä vaatinut korkealaatuista paperia. Aloitimme matalan GSM:n, korkean BF:n ja joustavan paperin kehittämisen, josta voidaan valmistaa korkealaatuisia paperipusseja alhaisin kustannuksin ja mahdollisimman vähän ympäristövaikutuksia. Koska toimialamme on merkityksetön aaltopahvilaatikoiden markkinoilla, mikään paperitehdas ei ole kiinnostunut tästä tehtävästä ilman meidän kaltaistamme aktiivista ostajaa. Maatalousjätteet, kuten vehnän kuoret, oljet ja riisinjuuret, kerätään maatiloilta rikkakasvien mukana koteihin. Kuidut erotetaan kattiloissa käyttäen parialeja polttoaineena.
Kuka tämän idean keksi? Onko perustajilla myös mielenkiintoinen taustatarina siitä, miksi he perustivat yrityksen?
Sushant Gaur – 10-vuotiaana hän perusti tämän yrityksen koulussa ollessaan ja sai inspiraationsa ympäristöklubin muovinvastaisesta kampanjasta. Kun tajusin 23-vuotiaana, että SUP kielletään ja että se voisi olla kannattavaa bisnestä, siirryin välittömästi potentiaaliselta uralta kuuluisan rockbändin ammattirumpalina tuotantoon. Sen jälkeen liiketoiminta on kasvanut 100 prosenttia viime vuoteen verrattuna ja liikevaihdon odotetaan tänä vuonna nousevan 60 miljoonaan ruplaan. Kierrätettyjen paperipussien hiilineutraaliuden saavuttamiseksi Adeera Packaging avaa tuotantolaitoksen Yhdysvaltoihin. Raaka-aine (jätepaperi).kierrätyspaperia tulee pääasiassa Yhdysvalloista ja sitten kierrätetään ja lähetetään takaisin Yhdysvaltoihin valmiina tuotteena, mikä johtaa valtavaan hiilidioksidin kulutukseen, joka voidaan välttää perustamalla paikallisia tehtaita lähelle muovikassien kulutusta.
Mikä on Urjan pakkaushistoria? Kuinka pääsit sisäänpaperipussiliiketoimintaa?
Kävin ympäristöministeriöstä hakemassa lupaa uusiutuvan energian tuotantoteknologian hankintaan. Siellä sain tietää, että kertakäyttöinen muovi kiellettäisiin pian, ja tätä silmällä pitäen käännyin paperipussiteollisuuden puoleen. Tutkimusten mukaan maailman muovimarkkinat ovat 250 miljardia dollaria ja maailmanlaajuiset paperipussimarkkinat tällä hetkellä 6 miljardia dollaria, vaikka aloitimme 3,5 miljardilla dollarilla. Uskon, että paperikassilla on loistava mahdollisuus korvata kertakäyttöiset muovipussit.
Vuonna 2012, heti MBA-tutkinnon suorittamisen jälkeen, avasin oman yrityksen Noidaan. Investoin 1,5 miljoonaa perustaakseni Urja Packaging -paperikassiyhtiön. Odotan paperikasseille vahvaa kysyntää, kun tietoisuus kertakäyttöisen muovin negatiivisista vaikutuksista kasvaa. Perustin Urja Packagingin 2 koneella ja 10 työntekijällä. Tuotteemme on valmistettu kierrätyspaperista ja kolmansilta osapuolilta hankitusta maatalousjätteestä valmistetusta paperista.
Me Adeeralla pidämme itseämme palveluntarjoajana, emme valmistajana. Arvomme asiakkaillemme ei ole laukkujen valmistuksessa, vaan niiden oikea-aikaisessa ja poikkeuksetta toimituksessa. Olemme ammattimaisesti johdettu yritys, jolla on perusarvojärjestelmä. Pitkän aikavälin suunnitelmana tarkastelemme seuraavaa viittä vuotta ja suunnittelemme parhaillaan myyntikonttorin avaamista Yhdysvaltoihin. Quality, Service and Relationships (QSR) on Adeera Packagingin päätavoite. Yrityksen tuotevalikoima on laajentunut perinteisistä paperikasseista isoihin pusseihin ja neliöpohjaisiin pusseihin, mikä mahdollistaa sen pääsyn elintarvike- ja lääketeollisuuteen.
Millaisena näet yrityksen ja toimialan tulevaisuuden? Onko olemassa lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita?
Jotta paperipakkausteollisuus voisi korvata muovipussit, sen yhdistetyn vuosikasvun tulisi olla 35 %. FMCG-pakkaukset ovat paljon muutakin kuin takeaway-pakkauksia, ja ala on vakiintunut Intiassa. Näemme FMCG:ssä myöhäistä hyväksymistä, mutta hyvin organisoitua. Pitkällä aikavälillä toivomme saavamme suuren osuuden FMCG:n pakkaus- ja yhteispakkausmarkkinoista. Lyhyellä aikavälillä katsomme USA:n markkinoille, jonne toivomme fyysisen myyntikonttorin ja tuotannon avaamista. Adeera Packagingilla ei ole rajoituksia.
Mitä markkinointistrategioita käytät? Kerro meille kaikista kasvuhakkeroista, joita olet onnistunut saavuttamaan.
Kun aloitimme, käytimme puhekielen termejä hakukoneoptimoinnista huolimatta siitä, että kaikki konsultit kielsivät meitä. Jotkut suuret mainostoimistot nauroivat meille, kun pyysimme päästä mukaan "Paper Lifafa" -kategoriaan. Sen sijaan, että ilmoittaisimme itsemme mille tahansa alustalle, käytämme 25–30 ilmaista mainossivustoa mainostaaksemme itseämme. Tiedämme, että asiakkaamme ajattelevat äidinkielellään ja etsivät paperilifafaa tai paperitongaa, ja olemme ainoa yritys Internetissä, josta nämä avainsanat löytyvät. Koska emme ole edustettuina millään suurella alustalla, meidän on jatkettava innovointia. Avasimme tämän kanavan Intiassa tai ehkä maailman ensimmäisen paperipussin YouTube-kanavan, ja se on edelleen vahva. Tämän lisäksi otimme käyttöön painon eikä kappalekaupan myymisen, mikä oli meille näennäinen virus, koska myytyjen kappaleiden määrän muuttaminen oli valtava muutos, ja vaikka markkinat rakastivat sitä, kukaan ei voinut tehdä sitä. se kahdessa vuodessa. vuotta. Kopioi meille, tämä sulkee pois mahdollisuuden raapia paperin määrää tai painoa.
Olemme aloittaneet rekrytoinnin Intian parhaista kouluista ja haluamme luoda maailman parhaan tiimin tälle alalle. Tätä tarkoitusta varten aloimme myös aktiivisesti houkutella lahjakkuuksia. Kulttuurimme on aina houkutellut nuoria kasvamaan ja itsenäistymään. Lisäämme joka vuosi uusia tuotantolinjoja monipuolistaaksemme tuotteitamme, ja ensi vuonna aiomme lisätä tuotantokapasiteettiamme 50 %, joista suurin osa on uusia tuotteita. Tällä hetkellä meillä on 1 miljardi pussia vuodessa, ja nostamme sen 1,5 miljardiin.
Yksi keskeisistä periaatteistamme on pitkäaikaisten suhteiden rakentaminen laadun ja erinomaisen palvelun tukemana. Palkkaamme myyjiä ympäri vuoden laajentumista varten ja laajennamme jatkuvasti kapasiteettiamme vastataksemme tähän kasvuun.
Kun lanseerasimme Adeera Packagingin, emme voineet ennustaa nopeaa kasvuamme, joten yhden suuren 70 000 neliömetrin sijasta sijaitsimme kuudessa eri paikassa Delhissä (NKR), mikä lisäsi yleiskustannuksiamme. Emme oppineet tästä mitään, koska teimme jatkuvasti sen virheen.
Aloittamisesta lähtien CAGR:mme on ollut 100 %, ja liiketoiminnan kasvaessa olemme laajentaneet johtamisaluetta kutsumalla perustajia mukaan yritykseen. Nyt katsomme globaaleja markkinoita enemmän positiivisesti kuin epävarmasti ja kiihdyttämme kasvuvauhtia. Olemme myös ottaneet käyttöön järjestelmiä kasvumme hallitsemiseksi, vaikka rehellisesti sanottuna näitä järjestelmiä on jatkuvasti päivitettävä.
Ei ole mitään järkeä työskennellä lujasti ja lujasti 18 tuntia päivässä, jos tekee sitä silloin tällöin. Johdonmukaisuus ja päämäärä ovat yrittäjyyden kulmakiviä, mutta perusta on jatkuva oppiminen.